云南玉溪经济开发区

• 【云南招商】云南国资国企战略规划体系明确"13355"管控机制

  云南省出台《云南省国有企业战略规划管理办法》，旨在通过系统构建国有企业战略规划管理体系，提升企业核心竞争力与资源配置效率，为全省招商引资工作打造更具吸引力和可靠性的市场环境，进一步激发国有企业活力，夯实经济高质量发展根基。某年7月，云南省人民政府国有资产监督管理委员会联合省财政厅正式发布该《管理办法》，标志着云南在完善以管资本为主的国有资产监管体制、推动国有经济布局优化和结构调整方面取得关键制度性突破。 一、政策出台背景与紧迫需求 伴随国内外经济环境深刻变化及高质量发展要求的不断提升，云南省国有企业面临转型升级与竞争力提升的关键挑战。以往部分企业战略规划工作存在体系不健全、执行不到位、监管不闭环等问题，制约了国有资本功能的充分发挥。政策层面，国家持续深化国资国企改革，强调国有经济战略支撑作用，要求地方加快构建现代企业制度和完善中国特色国有企业现代公司治理。《管理办法》的制定与颁布，是云南落实国家战略部署，解决地方国企战略管理短板，推动国有资本和国有企业做强做优做活做大的必然举措，具有重要的实践指导意义。 二、构建"13355"战略规划管理体系核心框架 《管理办法》的核心创新在于系统性地构建了"13355"战略规划管理体系，为企业战略管理提供了全流程、多维度的操作指南。第一，"1"指建立统一的云南省国有企业战略规划体系，形成自上而下、协调一致的规划管理基础。第二，"3"明确界定了企业战略规划工作中的三大核心责任机构，即董事会承担战略规划审议和决策责任，战略规划领导小组负责组织编制与协调推动，股东会履行最终审批职责，强化了治理主体间的责权分工与协同。第三，"3"确立三类动态评估机制，要求企业严格开展战略规划年度评估进行过程纠偏，中期评估判断重大调整必要性，以及期末评估全面检验规划目标达成效果，确保战略实施的适应性和有效性。第四，"5"创新设立支撑战略规划落地的关键管理机制，涵盖规划实施情况的闭环管理机制，推动国有资本在主业范围内有序进退流转的机制，强化执行力的督查督办机制，实现国资监管内部协同的战略规划联动监管机制，以及提升决策科学性的战略规划管理专家咨询机制。第五，"5"规范了战略规划管理的五个关键流程节点，从规划科学编制、履行内部决策和外部核准程序，到组织严密实施、实施全过程动态监管、最终严格考核问效，形成管理闭环。 三、聚焦国有企业高质量发展核心目标 《管理办法》的根本目标在于引导和保障云南省国有企业提升内在发展质量与市场竞争力。通过科学规划引领，促进企业聚焦主责主业，优化国有资本布局结构，增强核心功能与服务区域战略能力。建立严格评估与考核机制，旨在提升企业战略执行力，确保重大战略目标落地见效。引入主业有序进退流转机制与专家咨询机制，则显著提高了企业战略决策的前瞻性与科学性。《管理办法》还致力于激发各级子企业的战略协同与创新活力，在集团战略引领下释放微观主体效能，最终实现国有企业综合实力的整体跃升和在市场竞争中的可持续健康成长，为区域经济发展提供更强大支撑。 四、战略衔接优化招商引资与投资环境 《管理办法》的实施为云南省优化经济环境、促进招商引资提供了重要的制度性保障。规范的国企战略规划管理提升了其市场信誉度和投资价值研判能力，使之更易获得战略投资者认可。严格的主业管理和有序进退机制，有助于明晰产业投资方向，为潜在投资者释放清晰的合作信号与领域指引。国资监管机构基于战略规划体系对企业投资行为的联动监管，进一步保障了国有资本投资的合规性与效率，营造了更为透明、有序的市场环境。这不仅提升了省属国有企业在重大项目合作和混合所有制改革中的吸引力与议价能力，也通过龙头企业的示范带动效应，间接改善了云南省整体产业生态与投资氛围，为省内外资本提供更可预期的合作前景。该办法与云南省持续深化国企改革、优化营商环境系列政策形成有效协同。

  2025-07-07

• 【大理州招商】大理推行“交地即交证”服务新模式 优化营商环境助力招商引资

  为持续优化营商环境、提升政务服务效能，大理州自然资源和规划局在全州试点推行“交地即交证”服务新模式，通过整合审批流程、强化部门协同，实现土地交付与不动产权证书发放“零时差”，为招商引资和项目落地提供高效保障。2023年，大理州首例“交地即交证”工作启动暨颁证仪式顺利举行，相关企业在取得《土地成交确认书》的同时拿到《不动产权证书》，标志着该项改革举措正式落地。 （一）改革背景与创新内涵。“交地即交证”是大理州深化“放管服”改革、落实自然资源领域优化营商环境要求的重要举措。以往，企业通过“招拍挂”取得土地使用权后，需经历交地、权籍调查、资料审核、缴费缴税等多个环节，耗时较长。新模式将土地交付与不动产登记两个独立环节整合为同步办理流程，明确在土地及地上房屋权利证书已注销、权属无纠纷、界址清楚、面积准确、土地出让金及相关税费缴纳完毕的前提下，企业可在签订《交地确认书》当天同步申领不动产权证，从制度层面打破“先交地后办证”的传统模式。 （二）实施机制与服务优化。为保障“交地即交证”顺畅运行，大理州建立多部门协同工作机制，由自然资源和规划部门牵头，联合税务、住建、政务服务等部门梳理业务流程，明确各环节职责时限。通过政务服务平台实现数据共享，对企业营业执照、土地出让合同、税费缴纳凭证等材料，依托部门间实时信息共享获取，不再要求企业重复提交。同时，推行“一窗受理、并联审批”服务模式，在土地出让阶段提前介入权籍调查、权属审核等前期工作，将登记准备环节嵌入土地供应全流程，最大限度压缩办理时间，降低企业制度性交易成本。 （三）改革成效与推广价值。“交地即交证”模式的实施，有效解决了企业拿地后“办证慢”的痛点问题，为项目开工建设节省了关键时间。对企业而言，可快速凭借不动产权证办理后续规划许可、施工许可等手续，加速资金周转和项目推进；对地方政府而言，通过提升政务服务效率，进一步增强了区域投资吸引力，为招商引资工作提供了有力支撑。目前，大理州已在部分县市开展试点，下一步将总结经验做法，逐步在全州范围内推广，形成常态化、规范化的服务机制，持续激发市场主体活力，助力地方经济高质量发展。

  2025-07-07

• 【云南招商】云南省发展改革委召开数字经济座谈会 共商昆明发展与招商引资

  2023年，为进一步了解昆明市数字经济和新基建发展现状、存在问题及招商引资需求，云南省发展改革委组织召开数字经济企业座谈会，邀请昆明市有关部门及重点企业代表参会，围绕发展情况、困难问题、政策需求等深入交流，旨在通过政企协同优化营商环境，推动产业升级与招商引资工作。 （一）会议召开的背景与核心目标。数字经济是推动经济高质量发展的重要引擎，昆明市作为云南省省会，在数字经济和新基建领域具有先发优势和示范作用。为精准掌握产业发展动态，破解企业发展瓶颈，云南省发展改革委聚焦昆明市数字经济产业链构建、新基建项目推进、企业运营难点等关键议题，通过座谈会形式搭建政企沟通平台，广泛听取意见建议，为后续政策制定和招商引资工作提供决策参考。 （二）政企代表共话发展现状与挑战。座谈会上，昆明市发展改革委、昆明市工业和信息化局分别介绍了当地数字经济产业布局、新基建项目进展及政策落实情况。参会企业涵盖国有企业、科技企业、跨境电商平台等多种类型，代表们结合自身发展实际，从基础设施建设、产业协同、人才培育、融资支持等方面提出意见。部分企业反映，当前在数据共享、产业链上下游协作等方面存在堵点；另有企业提出，希望在跨境数据流动、数字技术应用场景拓展等领域获得更多政策引导。讨论内容既有对全省数字经济发展规划的宏观建议，也包含企业在技术研发、市场拓展等微观层面的具体诉求。 （三）政府部门回应与下一步工作举措。云南省发展改革委在座谈会上表示，高度重视参会代表提出的困难问题和意见建议，认为反映的情况兼具普遍性和针对性。下一步，将组织有关处室对收集到的意见进行系统梳理，在数字经济发展规划编制、配套政策出台过程中充分吸纳合理建议。同时，将围绕企业反映的共性问题，加强跨部门协同，在优化审批流程、加大要素保障、完善产业生态等方面推出具体举措，切实解决企业发展中的实际困难。通过持续优化营商环境，为企业创新发展提供有力支撑，推动昆明市数字经济和新基建产业实现高质量发展，提升区域招商引资吸引力。

  2025-07-07

• 【云南招商】普洱整合资源启动林产业双百项目 构建全产业链发展格局

  2023年，普洱市林产业“双百”项目启动仪式在宁洱县举行。该项目通过整合全市林业、土地、环保、政策等资源要素，深化招商引资合作，以云投集团旗下云景林纸为实施平台，计划投资建设综合性工业园区及配套原料林基地，旨在构建林业全产业链体系，推动区域林业产业高质量发展。 （一）立足资源优势夯实产业基础。普洱市森林覆盖率达70%以上，拥有丰富的林业资源。近年来，该市坚持生态保护与产业发展相协调，推动林业企业逐步发展壮大，形成了以林浆纸、林板、林化为主导的产业体系。目前，全市林业企业数量超过1400户，林产业总产值已达300多亿元，为“双百”项目的实施奠定了坚实的产业基础和市场条件。 （二）整合要素资源构建产业体系。“双百”项目聚焦林业全产业链打造，整合多领域资源要素，规划建设景谷林浆纸一体化产业园、宁洱绿色林板家居产业园、林化产业园三个综合性工业园区，并配套建设速生丰产工业原料林基地。通过以云景林纸为平台的资源整合，推动原料供应、生产加工、产品销售等环节有机衔接，形成从林木种植到终端产品的完整产业链条，提升产业集中度和竞争力。 （三）推动绿色发展实现多重效益。该项目的实施将进一步优化普洱市林业产业结构，促进一二三产业融合发展。项目建成后，预计可实现定向刨花板、浆纸等主要产品的规模化生产，带动综合产值提升，同时创造大量就业岗位，增加地方利税。通过规模化、集约化经营，推动林业资源高效利用，实现生态保护与经济发展的良性互动，助力普洱打造绿色经济发展新引擎。

  2025-07-07

• 【昆明招商】云南省上市公司总市值达11461.37亿元 资本市场赋能区域经济发展

  截至第三季度末，云南省共有上市公司40家，总市值11461.37亿元，累计实现IPO及再融资134.81亿元，拟上市公司10家有序推进。资本市场规模持续壮大，为区域招商引资和实体经济高质量发展提供了有力支撑。 （一）上市公司群体扩容提质，夯实产业发展根基 云南省上市公司涵盖沪市17家、深市23家，总股本676.77亿股，形成了多元行业布局的资本市场主体队伍。这些企业通过资本市场实现资源优化配置，在有色金属、生物医药、消费服务等重点产业领域发挥引领作用，带动产业链上下游协同发展，为招商引资创造了良好产业生态。部分企业借助IPO融资实现产能扩张与技术升级，再融资则聚焦主业提升和创新投入，进一步增强区域经济竞争力。 （二）拟上市企业梯队建设成效显著，储备发展新动能 云南省拟上市企业达10家，其中1家处于审核阶段，9家正在接受上市辅导，后备资源库持续充实。这一梯队建设体现了地方对企业上市工作的系统推进，通过政策引导、专业辅导等方式，帮助企业规范治理结构、提升盈利能力，为资本市场输送优质上市资源。拟上市企业的培育不仅有利于扩大直接融资规模，更将推动相关产业集群发展，为区域经济注入新活力。 （三）融资渠道持续拓宽，服务实体经济能力增强 截至第三季度末，云南省上市公司累计融资134.81亿元，其中IPO融资52.55亿元，再融资82.26亿元。多家企业通过资本市场工具实现融资突破，融资资金主要用于技术研发、产能建设、市场拓展等核心业务领域。同时，2家上市公司已公告再融资预案，另有企业拟推进增发融资，显示出资本市场服务企业持续发展的长效机制正在形成，为实体经济转型升级提供稳定资金支持。 （四）多层次资本市场体系协同发展，覆盖企业全生命周期 云南省“新三板”挂牌公司达68家，其中精选层1家、创新层15家、基础层52家，形成了差异化发展的场外市场格局。挂牌公司通过连续竞价、做市交易、集合竞价等多种交易方式提升股权流动性，累计实现股票融资0.13亿元。多层次资本市场体系的完善，既为成熟期企业提供上市融资平台，也为中小企业提供规范发展、股权融资的成长路径，构建起覆盖企业不同发展阶段的资本市场服务网络。 资本市场的稳健发展是云南省经济活力的重要体现。随着上市公司质量提升、拟上市资源培育深化及融资渠道拓宽，云南省正逐步形成资本市场与实体经济良性互动的发展格局，为区域招商引资和产业升级提供坚实金融支撑。

  2025-07-07

• 【云南招商】滇粤协作赋能 水富智能科技产业园开园招商引资启新篇

  2023年，云南水富（滇粤）智能科技产业园正式开园，招商引资工作取得显著成效，5家广东省科技型企业成功入驻。该园区依托东西部扶贫协作机遇及水富“万里长江第一港、七彩云南北大门”的区位优势打造，拟发展无人机生产、液晶电视显示屏等科技产业板块，投产后将形成可观的年产值规模。 （一）立足区位优势深化东西部协作 水富市作为云南省东北部的重要门户，地处长江经济带与成渝地区双城经济圈交汇节点，拥有长江上游第一座千吨级港口，具备水陆联运的交通优势。近年来，水富市紧抓广东省对口帮扶云南省昭通市的协作契机，积极承接东部地区产业转移。通过东莞、中山、深圳三市的牵线搭桥，水富市与广东科技型企业建立紧密联系，为智能科技产业园的建设奠定了协作基础。园区选址水富工业园区楼坝片区核心区域，旨在利用当地产业集聚条件，打造滇东北智能科技产业发展的重要平台。 （二）科学规划推进园区建设进程 云南水富（滇粤）智能科技产业园按照分期建设思路推进，规划总建筑面积50万平方米，涵盖标准化厂房、企业服务中心、员工培训基地等配套设施。其中，一期工程已全面完工，二期工程建设进展顺利，两期工程总投资约6.8亿元，用地面积206.7亩，建筑面积达24万平方米。园区建设注重功能配套完善，将为入驻企业提供生产、研发、培训一体化的产业空间，助力企业快速落地投产。 （三）精准招商培育新兴产业集群 通过粤滇两地协作机制，水富市成功引进云端科技、云上科技、富深科技等5家广东科技型企业。这些企业将在园区内布局无人机研发生产、液晶电视显示屏制造等高科技产业项目，形成以智能装备制造为核心的产业集群。项目投资规模较大，投产后预计可实现较高的年产值，为水富市培育新的经济增长点。园区重点聚焦科技型、创新型产业，旨在通过产业升级带动区域经济结构优化。 （四）优化政策环境激发发展活力 为保障入驻企业稳定发展，水富市出台多项针对性扶持政策，包括厂房装修补贴、搬迁补贴、研发奖励等，从硬件支持到创新激励多维度降低企业运营成本。同时，当地政府加强园区服务保障，简化审批流程，为企业提供全周期政务服务，营造优质营商环境。这些举措不仅增强了广东企业投资信心，也为后续吸引更多科技型企业入驻奠定了政策基础，推动滇粤协作向更深层次、更广领域拓展。

  2025-07-07

• 【云南招商】中国服务贸易一季度活力彰显招商引资新契机

  一季度，中国服务贸易持续回暖，进出口总额同比增长显著，为招商引资注入强劲动力。数据显示，服务出口增速超越进口，贸易逆差大幅收窄，凸显服务业竞争力提升和经济结构优化成效。 一、总体增长趋势凸显行业韧性 在2024年第一季度，中国服务贸易整体表现为强劲复苏态势。进出口总额达14569.9亿元，较同期增长25.8%，标志着服务业在全球经济波动中展现出强大韧性。这种增长不仅源于基础行业的稳定输出，还受益于对外开放政策的深化，为全国经济大盘稳定提供了支撑。出口额7139.8亿元，增长30.8%；进口额7430.1亿元，增长21.3%，出口增速超过进口近10个百分点，促使贸易逆差降至290.3亿元，同比降幅达56.4%。这体现出中国服务业国际竞争力的增强，吸引更多外资流入。 二、出口拉动作用突出贸易结构优化 出口增长的动力主要来自多个高附加值领域。数字服务、研发技术转让和文化娱乐服务成为亮点，出口增幅高达30.8%，高于进口增速。这不仅推动贸易结构向高增值方向优化，还为招商引资创造了有利条件。例如，在北京市的服务外包合同中，数字服务出口占比大幅提升；上海市的跨境技术交易活跃，加速了区域产业链整合。这种趋势得益于国家服务业扩大开放的政策，如自由贸易试验区改革创新，降低了市场准入壁垒。三月份单月服务进出口总额5036亿元，同比增长14.1%，延续了这一态势，表明增长具有持续性。 三、进口稳步增长支撑内需与引资环境 进口表现同样稳健，21.3%的增长反映出国内市场需求的旺盛和对国际服务的吸纳。在2024年第一季度，旅行、运输和金融服务进口均出现回升，特别是跨国企业在华采购技术服务的力度加大。这促进了国内招商引资生态的完善，企业纷纷在广州市建立区域总部，以利用服务进口的红利推动本地创新。相关数据显示，逆差缩小并非进口萎缩所致，而是出口高增长带来的良性循环。政策层面如服务业负面清单管理制度优化，确保了进口渠道畅通，为外商直接投资奠定了坚实基础。 四、招商引资机制深化驱动高质量发展 服务贸易快速增长为招商引资提供了直接平台，通过降本增效、增强透明度吸引了国际资本。实践中，多地出台专项措施：如江苏省苏州市搭建数字服务引资平台，链接出口企业与外资项目；四川省成都市推动服务外包园区扩容，促进出口数据本地转化。据统计，引资合同额随贸易增长同步攀升，凸显了服务业引资在稳定经济链中的核心作用。长远看，这不仅加速产业升级，还助力“一带一路”框架下的服务协作。2024年第一季度数据揭示，贸易活力将继续转化为引资动能，推动中国服务业向全球价值链高端跃升。

  2025-07-07

• 【西山区招商】西山筑巢引凤驱动产业焕新升级

  2021年，昆明西山区以狠抓项目推进为抓手，着力产业升级，通过大力招商引资，实现了经济持续健康发展。全区围绕“区域性国际中心城市中枢门户区”的发展目标，聚焦“云南政治中心服务承载区、山水都市品质区、现代服务业活力区”的定位，优化结构、提升能级，在应对挑战中夯实产业根基，取得了产业发展新成效。 一、明晰发展定位强化顶层设计 2021年，昆明西山区立足中枢门户区的战略角色，整合“三大定位”要求，将产业发展作为经济增长的根本突破口。全区坚持基础性和先导性地位，优化产业结构、提升产业能级，确保政策体系与城市发展规划衔接。为此，出台了系统性稳增长措施，以防范化解风险为牵引，筑牢经济韧性基础。此举不仅解决了经济下行压力下的短板问题，还为招商引资创造了稳定的制度环境，推动现代服务业与高端产业协同布局。 二、实施组合战略优化产业布局 2021年，昆明西山区将“4×3”产业组合战略融入中长期规划，涵盖《西山区发展战略规划（20202030）》及区“十四五”规划，作为产业升级的核心引擎。战略聚焦三次产业协同发展，补齐弱项、强化短板，突出服务业活力区的建设重点。全区深入拓展现代商贸、绿色制造和数字经济等新兴产业领域，通过重大项目布局盘活资源要素，确保招商引资精准对接市场需求。这一组合战略有效提升了产业质量与总量能级，为高质量发展注入动力。 三、狠抓项目落地支撑产业突破 2021年，昆明西山区以项目推进为关键抓手，将98条稳增长措施转化为具体行动方案，着力推动产业升级项目落地生根。全区强化风险管控机制，确保项目从谋划到实施无缝衔接，重点培育先进制造业和智慧服务集群。通过招商引资引进了多个创新载体项目，强化了供应链整合与技术转化能力，实现三次产业结构的系统性优化。这些举措不仅防范了外部挑战冲击，还加速了产业能级跃升，促成了经济增长由量向质的转变。 四、聚焦实效提升释放发展动能 2021年，昆明西山区通过产业战略与项目推进的双轮驱动，实现了经济健康发展与结构优化的新进展。全区不断弱化数据依赖，强调务实成果，推动三次产业在结构升级、能级提升上取得实效。招商引资成果转化为实际投资落地，强化了区域竞争力，现代服务业活力进一步增强。昆明西山区以此为契机，确保了产业升级的可续路径，为未来中长期发展奠定了坚实基础。

  2025-07-07

• 【丽江招商】智慧丽江“城市大脑”荣膺产业智能化先锋案例

  智慧丽江“城市大脑”在由人民日报社与百度联合主办的智能经济高峰论坛上荣膺产业智能化先锋案例。该项目通过创新架构整合城市数据资源，提升治理效能与服务水平，为丽江优化营商环境、增强招商引资吸引力注入数字动能。 （一）评选背景与标杆意义 二〇二一年，智能经济高峰论坛聚焦产业数字化转型与智慧城市建设，旨在发掘具有示范价值的智能化实践案例。作为西南地区重要的旅游城市，丽江以“城市大脑”建设为抓手，探索高原旅游城市治理现代化路径，其创新模式与应用成效获得评委会高度认可。此次获评不仅是对丽江数字基建成果的肯定，更树立了中小城市通过智能化升级实现跨越式发展的标杆，为同类地区提供可借鉴的经验。 （二）架构设计与核心功能 智慧丽江“城市大脑”遵循“1+1+4+N”系统性架构。其中，“1张神经感知网络”整合全市视频监控、物联网设备等感知终端，实现对交通、旅游、市政等领域实时数据的全域采集；“1个城市智能云平台”依托云计算技术，为数据存储、运算提供稳定算力支撑；“4个中台”包括数据中台、业务中台、AI中台和物联中台，通过数据治理、流程优化与算法模型构建，打破部门数据壁垒，推动跨领域业务协同；“N个应用场景”则聚焦城市运行关键领域，已在智慧交通、智慧旅游、应急指挥等场景落地应用，实现从数据采集到智能决策的闭环管理。 （三）建设进展与场景落地 丽江“城市大脑”一期工程已完成基础架构搭建与核心功能调试，初步实现对城市运行状态的宏观监测。在此基础上，二期、三期工程重点推进数据深度整合与场景细化应用。在交通治理方面，通过分析车流数据与路况信息，动态优化信号灯配时，缓解重点路段拥堵；在旅游服务领域，整合景区客流、酒店入住等数据，为游客提供实时分流建议，提升旅游体验；在城市管理中，借助物联感知设备监测市政设施运行状态，实现井盖异动、路灯故障等问题的提前预警与快速处置。 （四）发展愿景与经济社会价值 丽江正以“城市大脑”为核心，推动城市治理从“被动响应”向“主动感知”转变，目标建成具备“自管理、自运行、自优化、自组织、自升级”能力的智慧中枢。该项目不仅提升了城市治理效率，更通过数据开放与共享，为企业发展提供数据支撑，优化招商引资环境。随着后续建设推进，“城市大脑”将进一步拓展至智慧政务、生态保护等领域，助力丽江打造数字经济发展新优势，实现城市高质量发展与民生福祉提升的协同推进。

  2025-07-07

• 【云南招商】农垦集团利润强劲增长构筑发展新高地

  云南农垦集团面对复杂经济环境和疫情挑战，在成立七十周年的关键节点，通过优化产业结构与强化招商引资，实现利润与营收双增长，稳中求进完成年度目标，资产规模与盈利能力显著跃升，展现出强劲发展动能，为打造国际一流农业企业奠定了坚实基础。 一、集团核心经济指标取得突破性增长 在经历多重考验的年份，云南农垦集团展现出强大韧性。其盈利水平实现大幅度跨越，全年利润总额较上一周期增长达52%以上；营业收入亦实现两位数增长，增幅超过14%。这一成绩标志着集团自政企分开深化改革以来，经营效能持续释放，资产总额扩大超6倍，利润总额增长接近30倍。整体运营呈现"底盘稳固、质量优化、潜力充沛"的高质量发展格局，为"十四五"战略推进创造良好开局。 二、七十载创业积淀形成独特发展优势 云南省作为农垦事业重要基地，农垦集团肩负屯垦戍边和保障国家战略资源安全的历史使命。自1951年创建以来，集团持续深耕天然橡胶全产业链，在干胶产量、种植技术及初加工能力方面均居全国前列。政企分开管理体制改革成为关键转折点，集团逐步构建市场化、专业化的现代企业制度。近年来，集团围绕"绿色食品、农林资源、农业服务"三大主业优化资源配置，通过科技创新强化橡胶、粮油、茶叶等核心板块竞争力，并加速推进产业国际化布局。 三、产业协同升级驱动内生动力持续释放 面对外部不确定性，云南农垦集团聚焦主业精耕细作，在橡胶产业领域，通过整合种植、加工、研发资源提升全产业链效益；在绿色食品板块，持续打造"云系"优质农产品矩阵，建成覆盖西南、辐射全国的营销网络。通过整合省级农业资源及强化国际产能合作，集团着力突破关键技术瓶颈，建立从田间到餐桌的质量追溯体系。在招商引资方面精准发力，重点引进产业链高端项目，形成产业聚集效应，显著增强了企业发展后劲。 四、品牌价值提升获国家级体系权威认定 随着综合实力跃升，云南农垦集团行业地位持续提高。根据农业农村部企业评价体系监测数据显示，集团在年度农业产业化领军企业评选中位居全国第24位；在中国农业企业综合实力评估中跻身前50强，位列第46名。更值得关注的是，经严格评审程序，云南农垦集团成功入选首批国家级"农垦现代农业企业集团"培育计划，被认定为具有全球竞争力的示范企业，标志其在标准化生产、品牌影响力及国际资源整合能力方面达到国内领先水平。 五、战略布局持续优化赋能长远发展 立足新时期发展定位，云南农垦集团正加速完善"大产业+新主体+新平台"发展模式，着力构建橡胶全产业链运营体系与高原特色现代农业体系双轮驱动的格局。集团深入实施绿色品牌战略，全面推进产品质量认证体系与国际贸易标准接轨。未来将持续强化核心产业控制力，加大种业创新投入，优化跨境农业资源配置，积极参与南亚东南亚农业合作项目，全面提升在全球农业价值链中的嵌入深度和影响力度。

  2025-07-07

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